一个公司是否优秀能用五大标准来检验吗?

 

 五大标准就可以检验一个公司是否是一个优秀的公司?也许您心中定然对此质疑,且看现代管理学之父

 
彼得.德鲁克是如何分析这五大标准的。
 1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。
 如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就
 
会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力,地
 
位与声望,那么,一家公司无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。 
2、管理者的时间在哪里,公司的战略就在那里。
 管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上,我们可以看
 
到一家公司是平庸还是优秀,德鲁克强调说,优秀公司的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平
 
庸的公司的时间,都花在内部你搞我,我搞你的人际关系与组织内耗上。 
3、不要把人当成本,要当成投资。   
所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人优点,就等于发现了公司创造优
 
秀绩效的机会,所以,优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短,用人所长的是投资,用人所短自
 
然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点,而在每一
 
家优秀的公司,你看到的是人尽其才,物尽其用。 
4、聚焦专注,把重要的事情先做,一次只做一件事。   
优秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺点也是难以克服的,所以,优秀公司一般都是专业化的公司
 
,优秀公司的领导者最重要的工作不是选择,而是学会放弃,一段时间专注做好一件事。反过来,平庸
 
公司对什么业务都想做,平庸公司的领导者什么都想管,结果什么都做不好。 
5、优秀的公司很少决策,只做重大决策,而平庸的公司天天都在决策。   
为什么优秀的公司决策少,这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来,设计一套规则与政策
 
(rule and policy)来解决反复发生的问题,有了规则与政策,未来就靠这些规则与政策来解决大多数
 
问题。反过来说,如果一家公司需要天天做决策,时时做决策,那恰恰说明这家公司一定是能人管理,
 
公司的管理者天天都在“救火”。  
我在想,中国的企业家们对照这五个标准,能够给自己的企业打几分?德鲁克说,以前我不知道一家好
 
公司的标准是什么,但后来我发现,一个平静无波的公司,必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮
 
迭现,大家忙得不可开交,就必是管理不善。优秀的公司,总是简单单调,没有什么激动人心的事件,
 
因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。  
 
我们中国大多数优秀的公司,是不是都在追求高潮迭起,有几家公司是平静无波的?
 
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